在数字信息化时代，企业车间生产过程可视化、数据可视化代表着企业先进的生产力，不仅能够助力企业实现智能制造，也能增强企业的竞争力。传统制造企业的生产现场管理就如同一个“黑匣子”，不清楚车间现场在发生什么，每个岗位只需各司其职管好自我的生产线，而上报信息也只能通过电话或报表来层层传达，缺少生产线的完整信息反馈，这种滞后，很大程度上制约了企业管理措施的有效实施。
可视化管理，顾名思义，就是打破生产现场的小黑屋，让生产管理透明化，让管理者及时有效地掌握企业信息，对整个运营进行有效监管。可视化管理，既能加强企业质量管理，也能减少纠错成本，还便于企业收集市场信心，提高快速响应能力。
制造企业车间可视化管理要点
智能数据采集
要打破车间现场的管理“黑匣子”，企业就需要建立起智能、深度的数据采集系统。通过对生产过程中各类数据的自动采集与分析，实现各类单据、工艺、物料、质量等信息的全面掌控，起到物料防错、工序防错防漏、工艺防错的作用。
智能看板管理
电子看板是可视化管理的一种表现形式，它可以把生产、品质、设备的整体状况转化成可视化内容，一目了然，使管理者快速掌握整体运行状况，解决制造企业管理过程中信息不及时不对称、生产进度不清晰、车间情况难把控等问题，推进企业经营目标的实现。
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